Fare il Project Manager non vuol dire soltanto gestire le scadenze e conoscere nel dettaglio lo stato delle attività che compongono un progetto.
Questi sono gli obiettivi pragmatici, ma in realtà si tratta di un ruolo molto più complesso, soprattutto per quanto riguarda le capacità comunicative e la gestione dei rapporti umani con i membri del team.
Proprio questi aspetti del Project Management vengono spesso affrontati su uno dei miei blog preferiti, Project Shrink, che consulto quotidianamente alla ricerca di consigli e spunti di riflessione.

Il post di cui vorrei parlare oggi si intitola “More leadership means less ‘you’”, ed è focalizzato sulla smania di controllo che a volte prende il sopravvento sulla razionalità.
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Ecco un’interessante intervista a Elizabeth Harrin, autrice del blog PM for girls.

Le domande sono poste da Bas de Baar, ideatore del blog sul Project Management “Project Shrink” .

Ci sono differenze tra Project Manager uomini e donne? Ci sono qualità che aiutano/ostacolano questo tipo di lavoro?

Voi che ne pensate?