Fare il Project Manager non vuol dire soltanto gestire le scadenze e conoscere nel dettaglio lo stato delle attività che compongono un progetto.
Questi sono gli obiettivi pragmatici, ma in realtà si tratta di un ruolo molto più complesso, soprattutto per quanto riguarda le capacità comunicative e la gestione dei rapporti umani con i membri del team.
Proprio questi aspetti del Project Management vengono spesso affrontati su uno dei miei blog preferiti, Project Shrink, che consulto quotidianamente alla ricerca di consigli e spunti di riflessione.

Il post di cui vorrei parlare oggi si intitola “More leadership means less ‘you’”, ed è focalizzato sulla smania di controllo che a volte prende il sopravvento sulla razionalità.
Di seguito i punti fondamentali e le frasi più significative dell’articolo.

Se aumenti il controllo sul team, e aumenti la tua presenza, peggiori le cose.
Per 3 motivi:

1. Se il PM si pone come solo punto di raccolta centrale dell’informazione, della comunicazione e delle decisioni, lui stesso diventa un collo di bottiglia.
2. Se il project manager è l’unico interprete delle informazioni si avrà un solo punto di vista sugli aspetti del progetto: mentre tutti osservano la stessa cosa, diverse percezioni creano diversi punti di vista.
3. Un PM troppo presente potrebbe inoltre distrarre i membri del suo team e rendere loro difficile concentrarsi sul flusso produttivo. Le persone amano essere influenti.
   Essere riconosciute per la loro preparazione e usare la propria creatività.
   Essere in grado di prendere decisioni autonome sulle proprie attività è un’enorme motivazione. Se il Project Manager rimane il punto centrale di tutto, perde una grande opportunità di coinvolgere i membri del team con cui lavora.

More leadership means less “you”.

Leggi il post completo su http://www.basdebaar.com/more-leadership-means-less-you-2928.html